En tant que RH, vous le savez : un recrutement ne doit pas être laissé au hasard. Pourtant, certains comportements ou pratiques de la part des recruteurs peuvent refroidir, voire faire fuir, les meilleurs candidats. Identifier ces comportements inadaptés, que l’on peut qualifier de red flags, permet de construire une expérience candidat positive, tout en renforçant l’attractivité de l’entreprise.
1. Une communication confuse ou insuffisante
Un processus de recrutement commence bien avant l'entretien : dès la publication de l'offre d'emploi. Une fiche de poste floue, des réponses tardives ou absentes à des candidatures et un manque de transparence sur les étapes du processus sont autant de signaux négatifs pour les candidats.
Les candidats attendent des informations claires et précises sur les responsabilités, les exigences et les avantages associés au poste. Une offre d'emploi mal rédigée, avec des contradictions ou des attentes irréalistes, donne l'impression d'une organisation désorganisée ou déconnectée des réalités du marché.
De plus, un manque de communication après un entretien peut être perçu comme un désintérêt ou un manque de respect. Par exemple, ne pas informer un candidat des délais de réponse ou, pire encore, ne jamais lui répondre, risque de ternir la réputation de l’entreprise.
2. Un manque de transparence sur la rémunération et les avantages
La rémunération est un sujet sensible mais incontournable. Un manque de clarté sur ce point peut constituer un mauvais signal majeur pour les candidats.
En France, l’obligation légale d’afficher le salaire sur les offres d’emploi devrait entrer en vigueur début 2026, conformément à la directive européenne relative à ce sujet. Les entreprises qui adoptent cette pratique dès maintenant montrent leur engagement en faveur de la transparence.
Par ailleurs, il est important de noter que les candidats ne regardent plus seulement le salaire brut, mais aussi les avantages qui accompagnent celui-ci. Primes en tout genre, tickets-restaurant, flexibilité des horaires ou solutions liées au logement… Il est possible d’adapter votre politique d’avantages aux profils de vos salariés étant donné le large choix existant aujourd’hui dans ce domaine.
Nous vous conseillons de montrer que vous valorisez vos collaborateurs actuels et futurs en proposant une rémunération juste, des avantages qui leur sont réellement utiles et des perspectives d’évolution.
3. Un processus de recrutement trop long ou trop complexe
Un autre red flag majeur est un processus de recrutement interminable ou comportant trop d'étapes.
Un processus comprenant plusieurs entretiens redondants, des tests excessivement longs ou des délais interminables entre chaque étape peut montrer un manque de considération pour le temps du candidat. Cela peut également refléter un problème de prise de décision au sein de l’entreprise.
Il est conseillé de limiter le nombre d'étapes au strict nécessaire et de réduire les délais entre celles-ci. Une bonne pratique consiste à informer les candidats, dès le début, du calendrier prévu pour le recrutement. Enfin, il est fortement conseillé d’offrir des retours constructifs, notamment en cas de refus.
4. Un manque d'adéquation avec les valeurs de l'entreprise
Les candidats ne cherchent pas seulement un emploi, mais aussi une entreprise qui correspond à leurs valeurs. Des incohérences entre ce que l’entreprise revendique et ce qu’elle montre dans le processus de recrutement peuvent décourager les talents.
Par exemple, une entreprise qui prône l’innovation mais propose des entretiens rigides et stéréotypés envoie un message contradictoire. De même, des pratiques discriminatoires, même subtiles, ou une attitude condescendante des recruteurs peuvent être rédhibitoires.
Il est essentiel que l’expérience candidat reflète authentiquement la culture et les valeurs de l’entreprise. Former les recruteurs à adopter des comportements bienveillants et non discriminants est une étape clé, à initier avant même les premiers entretiens.
Un processus de recrutement est une vitrine pour l’entreprise. Identifier et éviter ces red flags est essentiel pour préserver la réputation de votre organisation, ou autrement dit, l’un des piliers de votre marque employeur. Une communication claire, un processus efficace, une transparence sur la rémunération et des valeurs alignées sont autant d’atouts pour attirer toujours plus de talents et les convaincre de vous rejoindre.
