2026 marque un tournant délicat pour les RH.
Après trois années d'inflation éprouvantes, les collaborateurs placent le pouvoir d'achat au sommet de leurs préoccupations.
Pourtant, les budgets d'augmentation s'effritent : de près de 4% en 2024 à environ 1,5-2% prévus pour 2026.
Face à ce grand écart entre attentes légitimes et moyens restreints, les directions RH doivent repenser leur approche de la rémunération.
Un contexte inédit qui impose de nouvelles solutions
L'inflation qui laisse des traces profondes
Entre 2021 et 2024, l'inflation cumulée a dépassé les 15% en France. Cette réalité a profondément impacté les salariés qui ont vu leur pouvoir d'achat se dégrader. Le coût de l'énergie, de l'alimentation et du logement a explosé, créant une pression financière quotidienne inédite pour beaucoup.
Plus de 70% des salariés citent aujourd'hui la rémunération comme premier critère de satisfaction au travail. Ce chiffre, en hausse constante depuis 2022, témoigne d'un changement durable des priorités.
Des marges de manœuvre qui se resserrent
Les budgets d'augmentation collective diminuent drastiquement : après avoir atteint 3,8% en moyenne en 2024, ils sont prévus entre 1,5% et 2,5% pour 2026. Une augmentation de 1,5% sur un salaire de 35 000€ représente seulement 22€ nets par mois pour le collaborateur. Un montant dérisoire au regard de l'inflation subie.
Le problème s'aggrave quand on considère le coût réel pour l'entreprise : pour améliorer le pouvoir d'achat du collaborateur de 78€ nets, l'entreprise doit débourser 145€ charges comprises. Un ratio insoutenable à grande échelle.
Les risques de l'inaction
Ne pas agir comporte des risques majeurs : turnover des profils qualifiés, baisse de l'engagement, détérioration du climat social et augmentation de l'absentéisme. Le coût d'un départ peut représenter entre 6 et 24 mois de salaire. La rétention des talents devient ainsi l'un des enjeux stratégiques majeurs de 2026.
Au-delà de l'augmentation salariale : panorama des alternatives
Les avantages salariés
Il en existe pour tous les besoins et tous les budgets :
- Les titres restaurant demeurent l'avantage le plus répandu, avec un cadre fiscal avantageux : exonérés de cotisations sociales dans la limite de 7,18€ par titre.
- Le forfait mobilités durables permet de prendre en charge jusqu'à 700€ par an les frais de transport doux en exonération totale
- Les Cesu (Chèque Emploi Service Universel) offrent jusqu'à 2 301€ par an pour financer garde d'enfants, cours à domicile ou encore services à la personne.
Au-delà des dispositifs classiques, une nouvelle génération de solutions émerge, plus personnalisées. C’est le cas de Klaro, qui combine simulateur d'aides sociales (10 milliards d'euros d'aides ne sont pas réclamés chaque année en France), comparateur de factures pour réduire les dépenses contraintes, et accompagnement humain dans les moments clés.
Ce type de solution permet de révéler des opportunités cachées : prime d'activité, aides au logement, économies sur les contrats d'énergie ou d'assurance. Un collaborateur peut ainsi gagner plusieurs centaines d'euros par mois sans coût direct pour l'entreprise.
La Prime de Partage de la Valeur
La PPV permet de verser jusqu'à 3 000 € (voire 6 000 € sous conditions) en exonération de cotisations sociales, et peut être exonérée d'impôt pour les salariés gagnant moins de trois fois le SMIC. Sa flexibilité est son principal atout.
Cependant, son caractère ponctuel limite son impact sur le long terme. Elle ne rassure pas le collaborateur sur sa situation financière durable et son effet psychologique se dilue rapidement après versement.
L'intéressement et la participation
Ces dispositifs associent les collaborateurs aux résultats de l'entreprise avec un régime fiscal avantageux. Ils créent un alignement d'intérêts et favorisent l'engagement collectif.
Leur principal frein reste leur complexité administrative et leur dépendance aux résultats de l'entreprise. De plus, sans communication claire sur les mécanismes, les collaborateurs peinent souvent à percevoir le lien entre leur travail et les sommes versées.
Les garanties santé et prévoyance renforcées
Améliorer les remboursements optiques, dentaires ou élargir la prise en charge des médecines douces réduit directement les restes à charge. Un collaborateur qui économise 150€ sur ses lunettes ou 200€ sur des soins dentaires en ressent immédiatement le bénéfice.
L'écueil : tous les collaborateurs ne consomment pas ces garanties de la même façon, et certains ne percevront donc pas la valeur de cet avantage.
Mesurer l'impact réel sur le pouvoir d'achat
L'efficacité des dispositifs se mesure en comparant leur coût pour l'entreprise et la valeur perçue par les collaborateurs. Par exemple, 1 320€ investis en titres restaurant procurent 2 200€ de pouvoir d'achat au salarié. Pour obtenir le même résultat via le salaire, l'entreprise aurait dû débourser 4 089€. L'économie : 68% !
En cumulant intelligemment plusieurs dispositifs, une entreprise peut améliorer le pouvoir d'achat de ses collaborateurs de plusieurs milliers d’euros par an tout en maîtrisant son budget.
Néanmoins, cette valeur reste souvent invisible. Il est essentiel de produire des bilans personnalisés annuels (comme des BSI : Bilan Social Individuel) qui récapitulent tous les avantages dont a bénéficié chaque collaborateur pour créer une prise de conscience et renforcer la reconnaissance.
Comment déployer efficacement ces dispositifs
Auditer les besoins réels
Une entreprise avec une population jeune et urbaine n'aura pas les mêmes attentes qu'une entreprise avec des salariés plus âgés et habitant en zone rurale. Enquêtes anonymes, entretiens individuels ou focus de groupe permettent d'identifier les priorités et d'éviter de déployer des dispositifs coûteux mais peu utiles ou valorisés.
Prioriser selon le rapport coût/impact
Commencez par les quick-wins à faible coût et fort impact, puis déployez progressivement les dispositifs à optimisation fiscale forte avant d'envisager des solutions plus structurantes. Cette approche par étapes permet de démontrer rapidement des résultats.
Personnaliser l'offre
Proposez une offre modulable où chaque collaborateur peut choisir les dispositifs qui lui correspondent via un système de points ou une plateforme flexible. Cette personnalisation renforce le sentiment d'autonomie et de considération.
Communiquer massivement
L'erreur la plus fréquente est de déployer des dispositifs sans les communiquer efficacement. La communication doit être multicanal, répétée et pédagogique : webinaires, newsletters, vidéos explicatives, affichage. Rendez les dispositifs visibles et compréhensibles.
Les erreurs à éviter
- Négliger la communication : Des avantages non communiqués sont des avantages inexistants pour vos collaborateurs
- Déployer des dispositifs inadaptés : Sans audit préalable, vous risquez d'investir dans ce qui ne correspond pas aux attentes
- Oublier l'expérience utilisateur : Des plateformes compliquées ne seront pas utilisées, aussi attractifs soient les avantages
- Ne pas mesurer l'impact : Sans indicateurs de suivi, impossible de savoir ce qui fonctionne et d'ajuster
Webinaire : approfondir ces enjeux avec des experts
Pour aller plus loin sur ces questions stratégiques, assistez à notre prochain webinaire qui réunira Gabrielle Sergent Henry (Cofondatrice & DRH de Klaro) et Christophe Doré (CEO de Mūcho, expert en avantages sociaux avec 20 ans d'expérience) le 15 janvier 2026.
Au programme : dispositifs concrets pour booster le pouvoir d'achat, impacts mesurables sur les collaborateurs, choix selon votre contexte d'entreprise, valorisation auprès des équipes et erreurs à éviter. Une session pratique pour construire votre stratégie 2026.
Conclusion : transformer la contrainte en opportunité
Face aux budgets limités, les directions RH doivent repenser la rémunération. La solution réside dans une approche globale qui combine dispositifs existants, accompagnement personnalisé et communication efficace.
En 2026, les entreprises qui sauront déployer des stratégies de pouvoir d'achat innovantes bénéficieront d'un avantage concurrentiel majeur pour attirer et fidéliser les talents. Parce qu'au-delà des chiffres, c'est la confiance et la reconnaissance qui se jouent. Et cela, aucune entreprise ne peut se permettre de le négliger.
