Replay Webinaire - RH dans l’industrie : comment réduire le turnover et ses coûts cachés ?
Entre postes en tension, conditions de travail exigeantes et départs réguliers, le turnover coûte cher…
Souvent bien plus qu’on ne le pense.
Ce webinar est conçu pour les RH du secteur industriel qui souhaitent mettre en place des actions concrètes à court, moyen et long terme pour lutter contre le turnover.
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4 (bonnes) raisons de visionner le replay
Comprendre l'ampleur et les coûts réels du turnover
Dans l'industrie, le turnover entraîne évidemment des coûts directs (recrutement, formation), mais aussi des coûts cachés : perte d'expertise, baisse de performance, surcharge des équipes restantes, stress... En moyenne, un départ peut coûter 6 à 9 mois de salaire, auxquels s'ajoutent des impacts opérationnels significatifs comme des retards de livraison.
Apprendre à diagnostiquer les causes profondes du turnover
Nous vous aidons à identifier les causes réelles du turnover, au-delà des symptômes apparents. Entretiens de départ, enquêtes internes, et bien plus encore : chaque technique permet de comprendre les motifs de départ spécifiques à chaque service ou métier. Cette approche présente l'avantage d'y répondre de façon plus adaptée, et donc plus efficace.
Choisir des leviers d'action concrets et adaptés au terrain
Les experts vous accompagnent ensuite dans le choix d'actions simples pour fidéliser les équipes industrielles, comme l'amélioration des conditions de travail, notamment à travers les avantages salariés. De nombreux exemples et cas concrets sont cités tout au long de l'échange.
Bénéficier de l'expertise de professionnels reconnus
Claire Tenailleau, hôte du podcast « L'industrie qui fait envie », Alexandre Malarewicz, cofondateur et DRH d'Empowill et Cyprien Boutard Geze, cofondateur de Klaro, apportent tour à tour leurs points de vue, conseils précieux et retours d'expérience sur ce sujet majeur. Bonne écoute !